Eure Software läuft in der Demo. Ich bringe sie live.

KI-generiert

Ich helfe Gründern und Engineering-Teams dabei, digitale Produkte erfolgreich in die Produktion zu bringen, festgefahrene Projekte wieder in Bewegung zu setzen und technische Entscheidungen mit langfristiger Wirkung zu treffen. Als Forward-Deployed Fractional CTO, eingebetteter Engineering Leader und hands-on Softwarearchitekt arbeite ich direkt mit Ihrem Team – strategisch und operativ.

30-Minuten-Gespräch anfragen Wege der Zusammenarbeit ansehen
  • 20+ Jahre Softwareentwicklung
  • Interim-CTO
  • Ex-Head of Engineering
  • M.Sc. IT-Systems Engineering

Drei Situationen, in denen ich helfen kann.

Der Prototyp steckt bei 80 Prozent fest

Die Idee funktioniert in einer Demo. Doch fehlende Zuverlässigkeit, unklare Sicherheit, komplexe Architektur und die letzten Produktdetails verhindern den Einsatz bei echten Kunden.

Die bisherige Umsetzung trägt nicht mehr

Übergaben zwischen Dienstleistern, undurchsichtiger Code, unklare Verantwortung oder wachsende technische Schulden machen jede Auslieferung langsamer und riskanter.

Dem Team fehlt erfahrene technische Führung

Entwickler sind fähig und motiviert. Aber Produktprioritäten, technische Entscheidungen und Geschäftsergebnisse sind nicht mehr im Einklang.

Ausgewählte Ergebnisse.

Hanseatic Bank

First Mover bei Apple Pay, gebaut für den Eigenbetrieb

Ausgangslage
Über ihren Digital Hub, ein Startup im eigenen Unternehmen, wollte die Hanseatic Bank eine mobile App für ihr Kreditkartenprodukt bauen und früh auf Apple Pay und Google Pay setzen. Gestartet wurde bewusst schlank mit externen Entwicklern, doch von Anfang an war klar, dass die App später von einem internen Team übernommen werden sollte.
Mein Beitrag
Ich konzipierte und baute die React-Native-App, lieferte die Apple-Pay-Integration und half, das eigene mobile Team der Bank aufzubauen und zu begleiten. Ich beriet bei Einstellungen, Architektur- und Produktentscheidungen und etablierte die Entwicklungspraktiken und CI/CD-Pipelines, um die App zu bauen und zu betreiben.
Ergebnis
Als eine der ersten Banken mit Apple Pay gewann sie neue Kunden, die sofort zahlen konnten, ohne ein separates Konto zu eröffnen. Heute entwickelt die Bank die App im eigenen Haus, und sie hat über 500.000 Downloads im Play Store erreicht.
Hamburg Startups

Eine mandantenfähige Plattform für mehr Reichweite, und ein pragmatischer Pivot

Ausgangslage
Eine Datenplattform im Startup-Umfeld war organisch zu einem Geflecht aus selbstgebauten, schwer wartbaren Features gewachsen. Sie war teuer im Betrieb, hing von externen Spezialisten ab und war zu einem fertigen Produkt ausgebaut worden, bevor jemand ihren Product-Market-Fit geprüft hatte.
Mein Beitrag
Als Interim-CTO übernahm ich die technische Leitung, baute die Plattform zu einer regionsübergreifenden Mehrmandanten-Architektur um, verbesserte die Datenerfassung und beendete die Abhängigkeit von Freelancern.
Ergebnis
Aus einer Codebasis entstanden mehrere regionale und thematische Plattformen, etwa eine eigene Variante für Gründerinnen. Als die Gewinne auch nach der Expansion unter den Erwartungen blieben, vollzogen wir mit dem Kunden den Pivot zu einer schlankeren Suite von Tools, die heute von einem internen Team betrieben wird.
LifeBonus

Von verstreuten Teilen zu einem Produkt, das seine eigene KI trainierte

Ausgangslage
LifeBonus wollte ein analoges Geschäft digitalisieren: Gesundheitstrainer, die Pflegeeinrichtungen besuchten, um Pflegekräften richtige Bewegungen beizubringen, künftig über eine App, die Bewegungsmuster per KI auswertete. Ein Prototyp, ein eigenes KI-Team und ein Cloud-first-Backend waren vorhanden, doch die Teile griffen noch nicht ineinander.
Mein Beitrag
Ich konzipierte und entwickelte den Video-Upload vollständig selbst und band die Videoverarbeitungs-Pipeline in die bestehende Cloud-native Backend-Infrastruktur ein. Ich überarbeitete das Onboarding und beriet das Management zu Positionierung und Monetarisierung.
Ergebnis
Die App machte aus Nutzervideos verlässliche Trainingsdaten für das Bewegungserkennungs-Modell des KI-Teams und gab neuen Nutzern ein einfacheres Onboarding. Auf dieser Basis und mit meiner Beratung zur Positionierung konnte das Unternehmen neue Vertriebsmodelle testen, von professionellen Pflegeeinrichtungen bis zu privaten Angehörigen, die zu Hause pflegen.
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Zusammenarbeit ohne Umwege.

  1. 30 Minuten

    Wir klären die Lage

    Wir schauen, wo ihr steht, was euch aufhält und ob eines der drei Modelle dazu passt.

  2. Erst Diagnose

    Ich schaue mir an, was wirklich da ist

    Ich prüfe Produkt, Code, Architektur, Team und Rahmenbedingungen aus CTO-Sicht: Kann es live gehen, mitwachsen und das Geschäft tragen? Als eigenständiges CTO Assessment oder als Einstieg in Sprint oder Retainer.

  3. Fortschritt in Wochen

    Wir entscheiden und setzen um

    Ich mache aus den Ergebnissen klare Prioritäten, übernehme Verantwortung für schwierige technische Entscheidungen und bleibe bis zur Umsetzung dabei.

Drei Wege der Zusammenarbeit.

Hier starten

1 · Diagnose

CTO Assessment

Die Einschätzung eines erfahrenen CTOs: Kann euer Produkt live gehen und mitwachsen? Tragen Technik, Team und Abläufe das Geschäft zuverlässig?

Innerhalb von fünf Werktagen

Festpreis: 4.800 € zzgl. MwSt.

  • Ein schriftliches CTO-Assessment für Geschäftsführung, Investoren oder Dienstleister
  • Eine klare Entscheidung: ausliefern, reparieren, neu bauen, ersetzen oder reduzieren
  • Ein nach Geschäftsrisiko priorisierter Plan
Assessment besprechen

2 · Umsetzung

Release Sprint

Erfahrene, fokussierte Umsetzung für ein vielversprechendes Produkt oder ein dringendes Release.

In Zwei-Wochen-Sprints

Festpreis pro Sprint, vorab vereinbart. Den Umfang klären wir im CTO Assessment oder in einem Scoping-Gespräch

  • Ein Release, das ihr an zahlende Kunden geben könnt
  • Eine Architektur, auf der euer Team auch ohne mich weiterbaut
  • Eine saubere Übergabe, damit der Schwung bleibt, wenn ich gehe
Release Sprint besprechen

3 · Führung

Fractional CTO

Technische Führung mitten im Team: klare Entscheidungen und bei Bedarf eigene Umsetzung.

2 oder 4 Tage pro Woche

Fester Monatsbeitrag, abhängig von Umfang und Unternehmensphase. Jederzeit ohne Frist kündbar.

  • Technische Entscheidungen, die bei Wachstum, Due Diligence und im Recruiting bestehen
  • Ein Team, das planbar liefert, ohne ständig Feuer zu löschen
  • Eine Person, die den technischen Kurs verantwortet
Zusammenarbeit besprechen

So funktioniert die Preisgestaltung

Festpreis oder fester Monatsbeitrag. Vereinbart, bevor wir starten. Ihr kauft Ergebnisse, keine Stunden. Volle Budgetsicherheit ab Tag eins. Der Maßstab ist nicht der Tagessatz, sondern was die Entscheidung dahinter wert ist: eine Architektur, die trägt. Ein Release, das hält. Technische Entscheidungen auf CTO-Niveau, ohne CTO-Vollzeitstelle.

Profil

Erfahrung für klare Entscheidungen. Führung bis zur Umsetzung.

Norman Holz (AI-generated)

Seit über 20 Jahren bringe ich Software von der Idee bis in den produktiven Einsatz. Dabei habe ich als Entwickler, Engineering Manager und Interim-CTO in Start-ups, Banken, im Gesundheitswesen, in Agenturen und Konzernen gearbeitet. Mein Profil verbindet technische Architektur, Produktentwicklung, Führung, Psychologie und angewandte KI.

  • Erfahrener Interim-CTO und Leiter von Mobile- und Web-Frontend-Teams
  • Zertifizierter AI Engineering Expert
  • M.Sc. IT-Systems Engineering und B.Sc. Psychologie
  • Architektur und Umsetzung aus eigener Hand
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Mit wem ich am besten arbeite.

Passt gut

  • Ein Gründer oder Geschäftsführer verantwortet ein Softwareprodukt, aber es fehlt erfahrene technische Führung
  • Ein Projekt ist nach der Arbeit mit einer Agentur, einem Freelancer oder einem internen Team ins Stocken geraten
  • Ein Prototyp soll zu sicherer, wartbarer Produktionssoftware werden
  • Technische und produktbezogene Entscheidungen werden teuer
  • Das Unternehmen braucht erfahrenes technisches Urteil, aber keine dauerhafte Führungskraft

Eher nicht passend

  • Ihr braucht nur zusätzliche Kapazität für die Umsetzung
  • Im Projekt gibt es keinen internen Entscheider
  • Ihr wollt ein langes Strategiedokument ohne anschließende Umsetzung
  • Der günstigste verfügbare Entwickler ist das wichtigste Auswahlkriterium

Wie ich technische Entscheidungen treffe. Zum Nachlesen.

Praktische Artikel darüber, was man selbst baut, was man einkauft und was später Probleme macht.

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KI-Assistent

Fragen offen? nIA hat Antworten.

nIA als weibliche KI-Persönlichkeit in einem dunklen technischen Arbeitsraum. KI-generiert

nIA ist mein persönlicher KI-Assistent. nIA kennt meine Erfahrung, Produkte, Leistungen und Artikel und beantwortet alle Fragen, die dieses Profil abdeckt.

Für eine Einschätzung zu eurem Projekt sprecht bitte direkt mit mir. Gebt dem Assistenten keine vertraulichen oder sensiblen Informationen.

Ihr seid am Zug.

Ich antworte innerhalb eines Werktags mit Terminvorschlägen.

Ihr braucht kein fertiges Briefing. Schreibt mir kurz, was bereits existiert, wo ihr nicht weiterkommt und welches Ergebnis ihr erreichen wollt. Ich antworte persönlich und sage euch offen, ob ein Erstgespräch sinnvoll ist.

Ich antworte in der Regel innerhalb eines Werktags. Keine Mailingliste. Keine automatisierten Verkaufs-E-Mails.